Beratung für Projektmanagement

Erfolgreiche Umsetzung hängt ebenso davon ab, wie Programme aufgesetzt und gesteuert werden, wie davon, wie sie ausgeführt werden. Wir helfen Ihnen, Projekt- und Programmmanagement-Praktiken zu gestalten und zu betreiben, die zu Ihrer Organisation passen, strategische Initiativen tragen und messbare Ergebnisse liefern.

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Die Ausgangslage

Projekt- und Programmarbeit deckt ein breites Spektrum ab, von internen IT-Initiativen bis zu großen Transformationsprogrammen mit mehreren Geschäftsbereichen, Lieferanten und Ländern. Die typischen Herausforderungen sind bekannt:

Unklares Sponsoring
Schwach definierter Umfang und Nutzen
Eine Governance, die nicht zur Komplexität der Arbeit passt
PMOs, die über Aktivitäten statt über Wert berichten

Wie wir unterstützen

Unsere Arbeit im Projektmanagement umfasst drei Bereiche.

PMO-Design und -Weiterentwicklung

Betriebsmodelle und Governance-Frameworks
Portfolio-Priorisierung
Methodenauswahl und Tooling

Programmleitung und Umsetzungsbegleitung

Leitung oder Mitleitung komplexer Initiativen
ERP-Einführungen und M&A-Integrationen
Regulatorische Programme und digitale Transformationen

Projektsanierung

Diagnose von Initiativen, die ihre Richtung verloren haben
Neuaufstellung
Kontrollierter Abschluss

Formen der Zusammenarbeit

Fokussierte Analyse

In der Regel ein bis zwei Wochen

PMO-Health-Check
Programmreview

Laufendes Programm oder gezielte Einsätze

Skaliert zur jeweiligen Arbeit

Transformationsbegleitung mit Ihren internen Sponsoren, Programmmanagern und Umsetzungsteams

Wir setzen erfahrene Berater dort ein, wo die Komplexität es erfordert, und ziehen uns zurück, sobald Ihr Team übernimmt.

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