Die Ausgangslage
Die meisten Organisationen investieren erheblich in Weiterbildung, oft jedoch ohne klare Kompetenzstrategie hinter den Ausgaben:
- Programme werden eingekauft statt aufgebaut
- Trainingskataloge werden reaktiv verwaltet
- Führungskräfteentwicklung läuft über generische Module, die die konkreten Herausforderungen des Unternehmens nicht abbilden
Das Ergebnis: hoher Aufwand, ungleichmäßige Wirkung und wenig Transparenz darüber, was tatsächlich funktioniert.
Wie wir unterstützen
Unsere Arbeit in diesem Bereich ist die strategische Ebene über der Trainingsdurchführung, nicht die Durchführung selbst.
Kompetenzmodelle
- Welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen heute und in den kommenden Jahren gebraucht werden
Führungskräfteentwicklung
- Zugeschnitten auf Ihren Kontext, Ihre Branche und Ihre Wachstumsphase
- Programme für High Potentials, Führungskräfte und das Top-Management
Lern-Betriebsmodell
- Onboarding-Strategie
- Nachfolgeplanung
- Für Organisationen, die über den Punkt hinauswachsen, an dem Ad-hoc-Training noch trägt
Formen der Zusammenarbeit
Wo die Trainingsdurchführung der nächste Schritt ist, läuft sie als separates Mandat, entweder mit OrbExperts oder mit Ihren bestehenden Anbietern. Die Beratung steht für sich.