Die Ausgangslage
Prozess- und Business-Analyse liegt an der Schnittstelle von Strategie, Betrieb, Technologie und Menschen.
Ob der Auslöser ein leistungsschwacher Prozess, eine regulatorische Anforderung, eine ERP-Einführung, ein Automatisierungsprogramm oder eine Integration nach einer Fusion ist: Der Bedarf ist immer derselbe. Es braucht ein klares Verständnis davon:
- Wie die Arbeit heute abläuft
- Wie sie morgen ablaufen sollte
- Wie man von einem zum anderen kommt
Wie wir unterstützen
Unsere Arbeit umfasst vier Bereiche.
Prozessaufnahme und -analyse
- End-to-End-Prozessmodellierung
- Wertstromanalyse
- Identifikation von Ineffizienzen, Risiken und Kontrolllücken
Prozessneugestaltung und -optimierung
- Abläufe, Entscheidungspunkte und Übergaben neu gestalten
- Gemeinsam mit Ihren operativen und fachlichen Teams
Business-Analyse und Requirements Engineering
- Unterstützung großer Systemeinführungen
- Unterstützung digitaler Initiativen
Geschäftsprozessmanagement und Automatisierung
- BPM-Tools
- Konzeption und Einführung von RPA
- Programme zur Workflow-Automatisierung
Formen der Zusammenarbeit
Fokussierte Analyse
- Analyse- und Verbesserungsprojekt
Laufendes Programm oder gezielte Einsätze
- Langfristige Programme in Transformations-, Regulierungs- oder Operational-Excellence-Initiativen