Die Ausgangslage
Enterprise Architecture und Systems Engineering sind dann am nützlichsten, wenn sie die Entscheidungen prägen, auf die es ankommt:
- In welche Fähigkeiten investiert wird
- Welche Technologien konsolidiert oder abgelöst werden
- Wie komplexe Systeme gestaltet werden
- Wie Veränderung in der gesamten Organisation gesteuert wird
Ohne diese Verbindung zu echten Entscheidungen driftet Architekturarbeit leicht in Dokumentation ab, die kaum jemand nutzt.
Wie wir unterstützen
Unsere Arbeit in der Enterprise Architecture gliedert sich in Strategie, Design und Governance.
Strategie
- Abstimmung von Business- und IT-Strategie
- Capability Modeling
- Zielarchitekturen für digitale Transformation, M&A, Cloud-Einführung oder Veränderungen des Betriebsmodells
Design
- Analysen des Anwendungs- und Technologieportfolios
- Rationalisierungs-Roadmaps
- Strategien zur Plattformkonsolidierung
Governance
- Architecture Review Boards
- Entscheidungsdokumentation und Standards
- Integration von EA in die Umsetzungspraxis
Formen der Zusammenarbeit
Fokussierte Analyse
- Architekturanalyse
- Gestaltung von Zielbildern
Laufendes Programm oder gezielte Einsätze
- Transformationsprogramme, in denen EA eine zentrale koordinierende Rolle spielt
Darüber hinaus unterstützen wir technisches Systems Engineering in komplexen, regulierten oder sicherheitskritischen Umgebungen.